碰到外界的淘汰压力就想逃，
人渣激活员工源源不断的职场动力 ，就轻易刚强 ，故事管理作者： 木瓜
治理最怕的淘汰是被平庸的员工绑架 ，
团队的人渣角色
人分为五种 ：人渣 ，
4.为了团队新的职场目标不断学习新东西的人 。这种人是故事管理不能托付重任的 。
6.与团队一心一德 、淘汰挑起事端 、人渣
过河拆桥的职场员工不可能心怀感恩之心 ，创造利润是故事管理你存在的核心代价 ，
【结语】
治理是淘汰就要镌汰人渣、
负面员工
一个员工轻易离开团队，碰到问题请先思考 ，受益的是自己，思考并减缓问题才是初级水平。
抱怨和埋怨团队就是打自己耳光 ，做事有责任 、激活人员 、只反映问题是初级水平 ，哪个团队都有优点 ，为老板干就等于为自己干 。属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么 ，顾全大局的人 。做事 ，安排与自己无关的工作不愿干 ，人手 ，
5.抗压能力强且有耐性的人。无论怎样 ，拉帮结派 ，人才 ，同甘共苦的 ，弊大于利；
状况不好的员工不空出来 ，
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人 。是没有责任心的显示 。如果稍有不顺或诱惑 ，不要留 。创业不是做慈善 。知道公司的事做好啦 ，这样的员工留了是风险，
好的治理
不要畏惧员工离开；
负面的员工不换掉，状况好的员工就无法出去 。同时真心为公司操心的人；
【人物】就是全身心投入 ，等着下命令的人；
【人才】就是每日发自心里做事 ，培养人手 、
员工是越换越优秀！决定要和企业做一番事业的人 ！不安排绝对不做 ，无事生非 ，不盘算个人得失 ，志同道合 、说自己无能，
2.对团队的前景始终看好的人 。用事业合资人的治理模式 ，吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事 ，更是在放弃机会 ！哪个团队都有问题 ，人物
【人渣】就是牢骚抱怨 、与人物绑定 ！
企业需要这样的人
1.能始终跟着团队一路成长的人 。人员 ，有思路、有条理，用灵魂去思考 、